XX有限公司是一家商貿型企業，年銷售額在3000萬左右。過去是一家代理記賬公司在幫它處理稅務的事情，結果在19年的時候被稅務稽查，補稅加罰款總共補了幾十萬，他覺得很冤枉，平時都是正常把票據交給代賬公司的啊，代賬公司的服務人員從來也沒有說有任何問題啊。后來在一次聚會上認識了公司的品牌創始人何堂利，在交流中覺得何總很專業，就邀請何總去幫他看看他的稅務管理的問題。了解更多>

W物流公司，主營業務為：普通貨運；大型物件運輸；普通貨運代理；人力裝卸搬運服務；物流信息咨詢等。19年產值約1.2億，公司總體利潤額偏低，所得稅稅負過低，存在較大的稅收風險，且在金三系統顯示異常。此外，w公司上游客戶不穩定，運營模式比較傳統，缺乏技術創新，加之勞動力、資金成本壓力較大，整體盈利水平不容樂觀，更何況公司本身存在很多財稅問題，企業要實現盈利增長面臨著較大的壓力，該公司亟需專業財稅服務。 老板有一個朋友的公司正好在壹加壹代賬，對壹加壹的專業非常認可，所以介紹給了W物流公司，通過雙方幾次交流溝通最終達成合作協議。當壹加壹的專業團隊進入w公司進行初步調研后，才發現該公司在財務及管理方面的問題遠不止老板感知到的那些。了解更多>

J衛浴銷售有限公司，代理某衛浴知名品牌全系列產品，有多家銷售門店，年銷售額近5個億。公司各門店都是分散式的以個體戶為主體經營的模式，公司的真實經營收入沒法準確掌握，門店越開越多，但公司利潤一直上不去，產品和資金都不能高效周轉，公司的這種經營狀況一直讓老板感到非常困擾。 除此之外，近幾年稅務稽查越來越嚴格，老板還一直特別擔心公司的稅務風險問題，因為其客戶群體主要以終端客戶為主，J公司大部分收入不開票，而且以收現金為主，導致稅收風險非常大，老板一直以來也非常擔心某一天會不會因為稅收問題給公司造成毀滅性的打擊。了解更多>

重慶XX信息技術有限公司，客戶面向全國，19年的產值約600萬。該公司在找到壹加壹之前，一直是以代賬的形式在進行稅務申報，公司內部也一直沒有完善的財務流程和財務制度，再加上公司沒有得力的行政，老板一個人既要跑市場，又要管技術，根本沒有時間靜下來抓管理。造成公司內部管理混亂，財務數據也不能反應真實的經營情況，看似每個項目毛利都還可以，但是到了年底賬上就是沒有錢。因此老板非常焦急，想找出問題究竟出在哪里？ 正在他迷茫的時候，他的一個朋友和他講起之前請壹加壹做財務外包的事情，他的公司在通過一年的財務外包服務后，建立了規范的財務流程和制度，公司的內部管理和經營效益都有了很大提升。就這樣，老板在聽了朋友的經歷后對財物外包有很大的興趣，通過引薦認識了壹加壹。在經過兩次來回的深入溝通交流，他覺得壹加壹能夠解決公司目前的困擾，并給他帶來他想要的價值，最終跟壹加壹簽訂了69800的財務外包合同。 壹加壹的專業團隊進場后，通過兩天時間的調研，包括對前期賬務的核查，現場的走訪，財務流程的梳理，財務制度的檢查，發現該科技公司存在以下問題：了解更多>