J衛浴銷售有限公司，代理某衛浴知名品牌全系列產品，有多家銷售門店，年銷售額近5個億。公司各門店都是分散式的以個體戶為主體經營的模式，公司的真實經營收入沒法準確掌握，門店越開越多，但公司利潤一直上不去，產品和資金都不能高效周轉，公司的這種經營狀況一直讓老板感到非常困擾。

除此之外，近幾年稅務稽查越來越嚴格，老板還一直特別擔心公司的稅務風險問題，因為其客戶群體主要以終端客戶為主，J公司大部分收入不開票，而且以收現金為主，導致稅收風險非常大，老板一直以來也非常擔心某一天會不會因為稅收問題給公司造成毀滅性的打擊。

因此，老板迫切地想要排除稅收風險隱患以及提升公司盈利，但是單靠公司財務人員無法做到，所以就需要尋求外部專業財務咨詢機構的幫助。機緣巧合的是，該公司財務總監和壹加壹創始人——何堂利女士是同學，因此引薦了壹加壹，在經過幾次的溝通和交流，該公司老板對壹加壹的專業能力及咨詢服務方案都非常認可，達成了一致的合作協議。   

專業實施團隊通過到公司的實地走訪和深度調研，梳理出該公司經營管理和財務管理方面所存在的主要問題：1、公司各門店產品、資金無法順利流通；2、內部信息不對稱，嚴重干擾到業務流的順暢流動，造成內控不清晰；3、大量現金收款，私對公轉賬金額大，稅務風險大；4、多套賬導致會計核算不準確，供應商返利引起的產品成本核算不準確，無法真實掌握收入和利潤信息，經營風險大；5、員工社保以及個稅風險，稅收負擔過重。

專家團隊在與老板進行方案商討后，確認了最終的服務方案，主要分為三個版塊：稅收風險管理、財務核算體系建設、財務流程梳理。

專家團隊進場梳理，重新搭建了財務核算體系，將原來的兩本賬籌劃成一本賬，幫助企業降低稅收風險，掌握真實有效的財務數據。另外，我們從J公司業務流程體系出發，建立了相關的財務流程制度，規范內部管理。整體稅收籌劃，雖然把原來的增加了近200多萬的稅收，但是把以前分散式的以個體戶為主體經營的模式，改變為公司化、集團化運營，從而提升了整體經營水平，使得產品周轉率大大提升，而集團式的管控，也使得管理漏洞大大減少。

服務一年多的時間，由于公司產品周轉率的提升，使J公司利潤足足增加了1000多萬。老板非常感謝我們，說如果沒有我們的專業服務和認真負責，這1000多萬是不可能賺到的。