W物流公司，主營業務為：普通貨運；大型物件運輸；普通貨運代理；人力裝卸搬運服務；物流信息咨詢等。19年產值約1.2億，公司總體利潤額偏低，所得稅稅負過低，存在較大的稅收風險，且在金三系統顯示異常。此外，w公司上游客戶不穩定，運營模式比較傳統，缺乏技術創新，加之勞動力、資金成本壓力較大，整體盈利水平不容樂觀，更何況公司本身存在很多財稅問題，企業要實現盈利增長面臨著較大的壓力，該公司亟需專業財稅服務。

老板有一個朋友的公司正好在壹加壹代賬，對壹加壹的專業非常認可，所以介紹給了W物流公司，通過雙方幾次交流溝通最終達成合作協議。當壹加壹的專業團隊進入w公司進行初步調研后，才發現該公司在財務及管理方面的問題遠不止老板感知到的那些。還存在這些問題：

1、無票成本，金額較大；成本模糊入賬，比例過高，納稅調整風險大；

2、發票沒有真偽驗證；憑證、檔案不規范；會計科目設置不規范；

3、工資表沒有審批流程；報銷手續不完善，支付手續不完善；

4、資金流向不滿足三性四流；其他應付賬款風險大；

5、沒有運輸臺賬，通行費地址、時間、車輛與運輸業務不匹配；

6、公司在短短幾年做了多次轉股，老板從未意識到其中的風險，最終導致個人所得稅風險極高；

7、個稅風險，社保風險等等。

壹加壹專家委員會根據w公司的實際情況擬定了實施方案，先對原賬務問題進行了解、溝通、協調，再對w公司進行稅收風險評估、查找稅收籌劃空間、擬定稅收風險管理方案。專家團隊共擬定了“3個制度，1個辦法”：針對w公司的籌集資金和使用資金設計了一系列資金管理制度；針對w公司報銷、支付手續不完善的問題建立了費用報銷制度和差旅費管理制度，為規范w公司備用金管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用，特制定了備用金管理辦法。針對會計科目設置不規范，憑證、檔案問題設計了標準會計核算體系，真實有效的財務數據能夠為經營管理奠定了基礎。

在服務的過程中向W公司及時有效解讀最新政策與溝通輔導執行策略和方式；并對w公司財務人員與非財務人員進行培訓指導，以便方案能夠更好的執行落地。經過壹加壹專業團隊的不懈努力，W公司的稅收風險管理有了明顯的進步，其財務指標、稅務指標趨于同行，稅務系統指標異常風險大大降低了。通過對財務流程和制度的的建立，使得業務流程得到規范，內控風險和財稅風險都能有效控制。最終對二手車銷售發票開具錯誤事宜進行彌補籌劃：預估節約增值稅及附加30萬左右；對股份轉讓個人所得稅進行籌劃：通過多次專項會議，預估可能節約個人所得稅50萬左右。